Quelle réponse stratégique aux paradoxes d’un centre de lutte contre le cancer ?

• Autores: Anne Albert Cromarias, Catherine Dos Santos, Benoît Nautré
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 44, Nº. 275, 2018, págs. 43-58
• Idioma: francés
• Títulos paralelos:
  • Which strategic response to the paradoxes of a centre for fight against cancer?
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• Resumen
  • English

    This research focuses on the paradoxes facing Centres for Fight against Cancer and the strategic response they adopt to achieve the balance. Based on a case study, the Centre Jean Perrin, this study uses interviews in a comprehensive way. The results show that the paradox considered as a boundary object would construct shared representations, which could be acceptable to all and promote the cooperation between social worlds.

  • français

    La recherche s’intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu’ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s’appuie sur l’étude d’un cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence.