Resumen de Perfiles Ejecutivos de Autorrealización y Autorregulación en una Empresa de Servicios

Juan Alberto Vargas Téllez, Diana Ivonne León García

• español

  Se aplicaron el Inventario de Orientación Personal (IOP) y el Inventario de Componentes Voliti-vos (ICV) a 17 gerentes y supervisores de una empresa de servicios; además de describir los perfiles obtenidos con ambos instrumentos, se obtuvieron las correlaciones entre las diferentes escalas que los componen. Los perfiles colectivos obtenidos mostraron calificaciones cercanos a la media estándar; no obstante el perfil autorregulatorio en las escalas que ocasionan merman, salió deficiente. En cuanto a las correlaciones de las escalas, se pudo apreciar que varias de ellas mostraron puntajes bajos, moderados y altos, pero que en su conjunto parecen señalar que sí existen relaciones significativas entre algunos de los factores que definen el perfil de autorrea-lización y aquellos que definen el perfil de autorregulación. Los resultados, tanto de los perfiles obtenidos con ambos instrumentos, como las correlaciones entre sus escalas, fortalecen la idea de que las personas con roles de autoridad tienden a desarrollar ciertas características relevantes que pueden impactar la dinámica organizacional.

• English

  The Personal Orientation Inventory (IOP) and the Volitional Components Inventory (LCI) to 17 managers and supervisors of service were applied; addition to describing the profiles obtai-ned with both instruments, the correlations between the different scales that compose obtained. Collective profiles obtained showed scores close to the average standard; however the self-regulatory profile scales causing merman, went poor. As for the correlations of the scales, it was observed that several of them showed low, moderate and high scores, but which together seem to indicate that significant relationships do exist between some of the factors that define the profi-le of self and those define the profile of self-regulation. The results of both the profiles obtained with both instruments, including the correlation between its scales, reinforcing the idea that people with authority roles tend to develop certain important characteristics that can impact organizatio-nal dynamics.