Resumen de La gestión administrativa en las microempresas de Arandas, Jalisco, México
Fabiola Guadalupe Arriaga López, Edgardo Martínez Orozco, David Ávalos Cueva, Ana María Gutiérrez-Salcido
- español
El presente estudio tiene el objetivo de describir desde una perspectiva cualitativa, la situación actual de las microempresas de la zona de Arandas, Jalisco, en las dimensiones administrativas, gestión y planeación de recursos; con la intención de identificar oportunidades de mejora que permitan la continuidad y la profesionalización de las mismas, además se expone cómo la mejora continua, alineada con la innovación amplía la perspectiva de la organización.
La innovación parte de una necesidad de solucionar un problema y es necesario el conocimiento y la experiencia del individuo para resolverlo, si se incluye dentro de la cultura organizacional, la coexistencia controlada de la Mejora Continua y de la Innovación, se garantiza el camino a la competitividad y por supuesto, al logro de los objetivos.
La importancia de lo anterior en las microempresas radica en la cantidad de establecimientos de este tipo que existen, ya que han proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia económica, estas empresas representan una gran oportunidad, a través de la cual los grupos en desventaja económica han podido iniciar y consolidarse por méritos propios.
Sin embargo, por la falta de planeación, control y la efectiva toma de decisiones, no logran la continuidad debido a situaciones que se les presentan en las diferentes dimensiones que en ellas conviven, como son la incapacidad para identificar las áreas de oportunidad para la innovación empresarial; es decir, contar con una estrategia de mejora definida, tener visión para identificar los requerimientos de la economía y del mercado, ser competitivos; comenzando por la gestión adecuada, oportuna y continua de recursos que permitan el posicionamiento y supervivencia de la microempresa en este mundo cambiante y globalizado.
- English
The present study has the objective of describing from a qualitative perspective, the current situation of the microenterprises from Arandas, Jalisco, in the administrative, management and planning of resources scopes, with the intention of identifying improvement opportunities that will allow continuity and professionalization, in addition to exposing how continuous improvement with innovation enhances the perspective of the organization.
Innovation starts from a problem-solving necessity, and individual knowledge and experience are required to solve it, if the controlled coexistence of continuous improvement and innovation, are included within the organizational culture, the road to competitiveness and, of course, the achievement of the objectives are guaranteed.
The importance of the above characteristics in micro- enterprises lies in the number of establishments of this type, because they have given one of the best alternatives for economic independence; these companies represent a great opportunity, through which the economically disadvantaged groups have been able to initiate and consolidate on their own merits.
However, due to the lack of planning, control, and decision- making, most of the continuity of information occurs in the different situations in which they live, such as the inability to identify the areas of opportunity for business innovation;
that is, to have a defined improvement strategy, having a vision to identify the requirements of the economy and the market, be competitive; starting with the adequate, timely and continuous management of resources that allows the positioning and survival of the microenterprise in this changing and globalized world.
