La diversificación de los modelos de negocio: Cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa

• Autores: Timo Sohl, Govert Vroom, Brian T. McCann
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 289, 2019 (Ejemplar dedicado a: Modelos de negocio disruptivos), págs. 34-44
• Idioma: español
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• Resumen

  • Para ser más competitivas y poder adaptarse a los cambios del mercado, cada vez son más las empresas que optan por operar con varios modelos de negocio a la vez. En la mayoría de casos, se sigue empleando el modelo original y se adopta un modelo nuevo, disruptivo, de forma paralela. Para mi-nimizar los obstáculos que presenta este proceso, es importante saber que adoptar modelos que no tienen rela-ción entre sí es más complicado que adoptar modelos relacionados, ya que cada uno requiere diferentes conoci-mientos y capacidades, diferentes lógi-cas dominantes y diferentes identida-des organizacionales