Modelos innovadores en banca: Propiciar una disrupción o sufrirla

• Autores: Luis Rodríguez, Amir Tabakovic, Marc Torrens
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 289, 2019 (Ejemplar dedicado a: Modelos de negocio disruptivos), págs. 22-33
• Idioma: español
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• Resumen

  • ¿Qué deben hacer los bancos tradicio-nales para lograr un modelo sosteni-ble que les permita sobrevivir en un contexto marcado por la presencia ca-da vez más inmersiva de las tecnolo-gías digitales, las criptomonedas, la inteligencia artificial y las nuevas re-gulaciones? ¿Cómo pueden competir con las empresas fintech y los gigantes de Internet? La solución pasa por ex-plotar uno de sus activos de mayor va-lor, los datos transaccionales de los clientes (sus auténticos hábitos de consumo), aprovechándolos como ventaja competitiva, y por apostar por el rol de la banca como plataforma o como ecosistema, integrando actores más allá de los de su sector.