Resumen de Innovation Ecosystems in the EU: Banking sector case study
- español
Tradicionalmente, se ha considerado que el sector bancario es bastante conservador, desde el punto de vista innovador, a pesar de formar parte de la infraestructura de la actividad económica. Sin embargo, y debido a la reciente crisis económica/bancaria, la digitalización y los cambios sociales y climáticos, se observan varios intentos de búsquedas de la innovación. Siguiendo el marco previamente establecido para la madurez estructural de los ecosistemas de innovación, el sector bancario se estudia desde las perspectivas de la arquitectura de la UE, los agentes económicos, es decir, los bancos, las opiniones de los académicos y los impactos sobre la sociedad y el entorno natural. El panorama general emergente resulta bastante fragmentado, cuestiones como la complejidad del funcionamiento del sector bancario y su cambio estructural atrae poco interés del público en general. Se requiere un esfuerzo consciente y orquestado en todas las dimensiones para superar los bloqueos subóptimos resultantes.
- English
Traditionally, it has been considered that the banking sector is quite conservative, from the innovative point of view, despite being part of the infrastructure of economic activity. However, especially due to the recent economy/banking sector crisis, digitalization and social and climate changes, there are several attempts in the search of innovation. Following the previously established framework for structural maturity study of the innovation ecosystems, the banking sector is studied from the perspectives of the EU architecture, economic agents, i.e. banks, scholars’ views and society, natural environment impacts. The emerging, overall picture is quite fragmented, there are several issues like the complexity of the banking sector functioning and the structural change subject little attractiveness to the general public. A conscious and orchestrated effort on all the dimensions is required in order to overcome the sub-optimal lock-ins.
