Resumen de Investigating the influence of network-manufacturing capabilities to the phenomenon of reshoring: an insight from three case studies

Ahmed Sayem, Andreas Feldmann, Miguel Ortega-Mier

• español

  Después de un crecimiento constante en las actividades de deslocalización global, ahora parece un flujo marcado en la dirección opuesta con una reversión parcial y total de las decisiones de deslocalización. La investigación sobre la reubicación pone menos estrés en el funcionamiento de las instalaciones dispersas de una red de fabricación dentro de la empresa. El propósito de este documento es abordar la relevancia de las capacidades estratégicas para la operación de fabricación internacional para la decisión de reubicación. El documento informa sobre estudios retrospectivos de tres empresas con sede en Europa, que han tenido experiencia reciente de reubicación. Adoptamos la investigación cualitativa utilizando una metodología basada en casos que incluye múltiples entrevistas en profundidad basadas en tres empresas. El estudio demuestra que los desafíos administrativos en la operación de instalaciones dispersas han jugado un papel importante en la decisión de reubicación.

• English

  After a steady growth in global offshoring activities, it appears now a marked flow in the opposite direction with both a partial and full reversal of offshoring decisions. Research on reshoring put less stresses on the operation of dispersed facilities of an intra-firm network manufacturing. The purpose of this paper is to address the relevance of strategic capabilities for the operation of international manufacturing to the reshoring decision. The paper reports on retrospective studies of three European based companies, which have had recent reshoring experience. We adopt qualitative research using a case-based methodology that includes multiple in-depth interviews based on three companies. The study demonstrates that managerial challenges in the operation of dispersed facilities have played an important role in the reshoring decision. The findings allow understanding how the capability dimensions, ‘thriftiness’ and ‘learning’ being the most important, connect with the phenomenon of reshoring.