Resumen de Analysis of discontinued operations in Brazil after IFRS 5 adoption

Adolfo Henrique Coutinho e Silva, Carlos Eduardo Vieira da Silva, Moacir Sancovschi, José Alonso Borba

• español

  En este estudio, analizamos la magnitud y frecuencia de las operaciones discontinuas, así como las justificaciones presentadas por los administradores brasileños en los informes anuales y en hechos relevantes para la clasificación de las operaciones discontinuadas. El estudio comprende el análisis de 191 operaciones discontinuadas divulgadas por empresas brasileñas, después de la adopción del IFRS, en el período de 2010 a junio de 2016. Hemos hecho un análisis cualitativo (análisis de contenido) y cuantitativo (tabla de contingencia y pruebas estadísticas no paramétricas) de los datos recolectados. Así como sugerido por la Teoría de los escándalos corporativos, nuestros resultados demuestran que no hay evidencias de que las empresas brasileñas tomaron decisiones oportunistas para aumentar el resultado de las operaciones continuadas. Nuestro estudio amplía la literatura de dos maneras. Primero, proporciona nuevas evidencias sobre los impactos de la adopción del IFRS 5 en un mercado en desarrollo. Segundo, demuestra que la adopción del enfoque orientado hacia el futuro, aplicado en el IFRS 5, no está asociada a decisiones oportunistas.

• English

  In this paper we analyzed the effect size and frequency of Brazilian discontinued operations as well as the managers’ justifications presented in the current and annual reports for discontinued operations. Our study comprises the analysis of 191 discontinued operations disclosed by Brazilian companies after the IFRS adoption, for the period from 2010 to June 2016. We hand-collected the reasons for discontinued operations based on management’s explanations provided in the current and annual reports. We performed a qualitative (content analysis) and quantitative (contingency table and nonparametric statistical tests) data analysis. Consistent with the Theory of Corporate Scandals, our results show that there was no evidence that Brazilian companies made opportunistic decisions to discontinue operations in order to increase their core income. Our study extends the literature in two ways: first, by providing new evidence about the impacts of IFRS 5 adoption in a developing market; second, by showing that adopting the forward-looking approach based on managers’ intention does not relate to opportunistic decisions.

• português

  Neste estudo, analisamos a magnitude e frequência das operações descontinuadas, bem como as justificativas apresentadas pelos administradores brasileiros nos relatórios anuais e fatos relevantes para classificar tais operações. O estudo compreende a análise de 191 operações descontinuadas divulgadas por empresas brasileiras, após a adoção das IFRS, no período de 2010 a junho de 2016. Realizamos uma análise qualitativa (análise de conteúdo) e quantitativa (tabela de contingência e testes estatísticos não paramétricos) dos dados coletados. Assim como sugerido pela Teoria dos Escândalos Corporativos, nossos resultados demostram que não há evidências de que as empresas brasileiras tomaram decisões oportunistas para aumentar o resultado das operações continuadas. Nosso estudo amplia a literatura de duas maneiras. Primeiro, fornece novas evidências sobre os impactos de adotar as IFRS 5 em um mercado em desenvolvimento. Segundo, demostra que a adoção da abordagem orientada para o futuro, aplicada no IFRS 5, não está associada a decisões oportunistas.