Como construir un programa de cirugía robótica

• José Gregorio Pereira-Arias ^[1] ; Mikel Gamarra-Quintanilla ^[1] ; Andrea Sánchez-Vázquez ^[1] ; Jorge Alberto Mora-Christian ^[1] ; Luis Felipe Urdaneta-Salegui ^[1] ; Ander Astobieta-Odriozola ^[1] ; Gaspar Ibarluzea-González ^[1]
  1. [1] Urología Clínica Bilbao SL. Bilbao.
• Localización: Archivos españoles de urología, ISSN 0004-0614, Tomo 72, Nº. 3, 2019, págs. 227-238
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • How to build a robotic program
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    OBJETIVO: Los avances de la tecnología robótica quirúrgica han revolucionado el estándar de tratamiento en muchos procedimientos quirúrgicos. El objetivo de esta revisión está focalizado en los diferentes aspectos involucrados en la fase de desarrollo de inicio de un programa de robótica y en evaluar las consideraciones importantes para desarrollar este programa en un hospital determinado.

    MÉTODOS/RESULTADOS: Aunque todos los hospitales desearían tener un programa de cirugía robótica, son necesarios muchos requerimientos para mantener un programa de éxito y auto sostenible en el mercado de la salud actual. El interés de los pacientes por la cirugía asistida por robot ha aumentado y sigue creciendo debido a la mejora de los resultados y la disminución de los periodos de hospitalización. Las fuerzas de mercado resultantes han creado una base sólida para la implementación de la cirugía robótica en la práctica quirúrgica. Antes de la compra de un robot es necesario un análisis profundo del mercado, incluyendo las entidades que compiten y el volumen quirúrgico estimado. Otro aspecto a tratar es determinar si uno tiene cirujanos formados o la capacidad de reclutar los cirujanos apropiados ya formados para mantener el programa de robótica a flote. Los cirujanos robóticos formados formalmente tienen mejores resultados en sus pacientes y tiempos de operación más cortos. También es imperativo un análisis de las instalaciones y el personal antes de hacer semejante inversión. Finalmente, después de un análisis bien pensado, se debe tomar la decisión de si la institución puede apoyar y mantener un programa robótico.

    CONCLUSIONES: Cuando se planea un nuevo programa de cirugía robótica se deben evaluar los factores económicos individuales del marco sanitario local. El alto coste de la plataforma de cirugía robótica está mejor compensada con un gran volumen quirúrgico y uso interdisciplinario de la tecnología. Un cirujano maduro, experimentado es parte integral del éxito de un nuevo programa de cirugía robótica. Definir los procedimientos que se van a realizar, el entrenamiento necesario, el personal involucrado, el equipo, las nstalaciones, la puesta en marcha, los recursos económicos y el marketing son aspectos importantes a tener en cuenta antes de adquirir un sistema robótico quirúrgico.

  • English

    OBJECTIVE: Advancements in the robotic surgical technology have revolutionized the standard of care for many surgical procedures. The purpose of this review is to focus on the different issues involved in developmental phase of starting a robotic program and to evaluate the important considerations in developing this program at a given healthcare institution.

    METHODS & RESULTS: Although every hospital might desire a robotic program, there are many requirements needed to uphold a successful and self-sustainable program in the current healthcare market. Patients’ interest in robotic-assisted surgery has and continues to grow because of improved outcomes and decreased periods of hospitalization. Resulting market forces have created a solid foundation for the implementation of robotic surgery into surgical practice. A thorough market analysis, including that of competing entities and estimated surgical volume, is necessary prior to purchasing a robot. Another issue to be addressed is determining whether one has trained surgeons or the capability to recruit the appropriately trained surgeons to keep a robotics program afloat. Formally trained robotic surgeons have better patient outcomes and shorter operative times. An assessment of facilities and staff is also imperative prior to making such a substantial investment. Ultimately, after a well thought-out analysis, a decision must be made as to whether the institution can support and maintain a robotics program.

    CONCLUSIONS: Individual economic factors of local healthcare settings must be evaluated when planning for a new robotics program. The high cost of the robotic surgical platform is best offset with a large surgical volumen, interdisciplinary utilization of the technology may be the solution. A mature, experienced surgeon is integral to the success of a new robotics program. Define procedures to be performed, necessary training, staff involved, equipment, facilities, setting-up, economical resources and marketing are important issues to be teaken into account before acquiring a surgical robotic system.