The Role of Strategic Intelligence in the Post-Everything Age

• Autores: José Miguel Palacios
• Localización: The International Journal of Intelligence, Security, and Public Affairs, ISSN-e 2380-100X, Vol. 20, Nº. 3, 2018, págs. 181-203
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El papel de la inteligencia estratégica en la era post-todo
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    La inteligencia clásica tiene poco sentido fuera del mundo normal y moderno donde nació y se desarrolló. La inteligencia en general y la inteligencia estratégica en particular, están teniendo dificultades para adaptarse a un nuevo mundo donde los objetivos son diferentes y las reglas del juego, si aún existen, cambian continuamente. Ante la creciente competencia de proveedores alternativos de comprensión estratégica, la inteligencia está tratando de adaptarse a los requisitos cambiantes de los nuevos tiempos. Los profesionales de la inteligencia a veces pueden sentirse decepcionados con su influencia limitada en la toma de decisiones del mundo real, sin embargo, han logrado mantener una notable capacidad de hacerse útiles. Por lo general, los tomadores de decisiones de alto nivel siguen confiando en la inteligencia con algunas funciones esenciales a nivel estratégico. Curiosamente, no son siempre las funciones que los profesionales de inteligencia quisieran realizar.

  • English

    Classical intelligence has little sense outside the normal, modern world where it was born and developed. Intelligence, in general, and strategic intelligence, in particular, are having difficulties to adapt to a new world where objectives are different and the rules of the game, if they still exist, are continuously changing. Faced with the growing competition from alternative providers of strategic insight, intelligence is trying to adapt to the changing requirements of new times. Intelligence professionals may sometimes be disappointed with their limited influence on real decision-making, but nevertheless they have succeeded in retaining a remarkable ability to make themselves useful. Typically, top-level decision-makers still trust intelligence with some essential functions at the strategic level. Interestingly enough, they are not always those functions intelligence professionals would like to carry out.