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Dinámica y estructura de la industria de las tecnologías de la información en México

  • Autores: Pablo Mejía Reyes
  • Localización: Economía, sociedad y territorio, ISSN 1405-8421, ISSN-e 2448-6183, Vol. 2, Nº. 7 (enero-junio), 2000, págs. 497-532
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Dynamic and structure of the industry of information technology in Mexico
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      En términos de este documento definimos a la industria de las tecnologías de la información (iti) como aquella encargada de producir y comercializar bienes y servicios destinados al almacenaje, procesamiento y transmisión de información, y comprende rubros tales como hardware, software y servicios. Es una de las más dinámicas de la economía mundial (Ernst y O’Connor, 1992), y sus usos han revolucionado la manera de hacer las cosas en casi todas las actividades humanas, con un especial impacto en la generación de bienes y servicios (Coriat, 1992). La permanente innovación tecnológica, traducida en la introducción de nuevos, poderosos y más baratos equipos, es uno de sus rasgos principales; y el crecimiento de sus ventas y de su comercio exterior la erigen como una de las empresas que se convertirán en soporte de la economía mundial.

    • English

      In terms of this document we define the industry of information technology (IT) as that in charge of producing and commercializing goods and services destined to store, process and transmit information and that includes hardware, software and services. It is one of the most dynamical in the global economy (Ernst and O’Connor, 1992) and its uses have revolutionized the way things are made in virtually every human activity, especially impacting the generation of goods and services (Coriat, 1992). Permanent technological evolution, translated as the introduction of new, powerful and inexpensive equipment, is one of the main features; and the increase in their trade and sale abroad make it one of the activities that will become the support of global economy.


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