La crisis económica actual está afectando también a las entidades no lucrativas de carácter social, cuya gestión se convierte en un instrumento esencial para hacer frente a la crisis. En este sentido, el presente artículo intentará aproximarse a los criterios estratégicos y operativos de una buena gestión, basada en el rigor y el dinamismo frente a las nuevas situaciones. El objetivo no es plantear unas recetas concretas para superar la crisis económica, sino motivar una forma de hacer evolucionar la gestión de las entidades en un nuevo contexto, que tal vez nos acompañe durante largo tiempo. Y hacerlo con unos criterios útiles en cualquier entorno, pero que son especialmente necesarios en el actual.
La crisi econòmica actual està afectant també les entitats no lucratives de caire social, la gestió de les quals esdevé un instrument cabdal per fer-hi front. En aquest sentit, el present article intentarà aproximar-se als criteris estratègics i operatius d’una bona gestió, basada en el rigor i el dinamisme davant les noves situacions. L’objectiu no és plantejar unes determinades receptes per superar la crisi econòmica, sinó motivar una manera de fer evolucionar la gestió de les entitats en un nou context que podria ser que ens acompanyés durant molt de temps. I fer-ho amb uns criteris útils en qualsevol entorn, però que són especialment necessaris en l’actual.
The current economic crisis is also affecting non-profit entities with a social remit, the management of which becomes an important means of dealing with the crisis. In light of this, this paper will attempt to address the strategic and operational criteria of good management, based on rigour and a dynamic approach to new situations. The aim is to provide not a series of recipes for overcoming the economic crisis, but a way of stimulating the management of these entities to evolve in a new context that may be with us for a considerable time, and to do so with criteria that will be useful in any conditions, but are especially necessary in the present situation.
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