Con la Gran Recesión retrocediendo, con crisis en varias regiones del mundo, más el clima de desconfianza desenfrenada afectando la gobernabilidad, puede ser el momento de preguntarse, qué, cómo, y dónde salió mal para la administración pública. ¿Hemos sido víctimas voluntarias de aventureros soñadores al usar metáforas como modelos? Este artículo lo sostiene en parte. Específicamente, sostiene que, impuesto al mundo como una receta única para el buen gobierno, a nivel nacional e internacional, ha terminado por transformar el gobierno y la democracia desde la cabeza; al mismo tiempo que socava los mismos cimientos sobre los que se creó un orden global, basado en la coexistencia pacífica y la cooperación constructiva a través de las Naciones Unidas. La prevalencia de síntomas de dolor y descontento conduce a concluir que las raíces de esta situación y los problemas son mucho más profundos, a una contracultura cultural, que triunfó en la década de 1990 pero aún es fuerte en algunos lugares.
With the Great Recession receding, but crises still afflicting large swaths of the world and a climate of rampant distrust adversely affecting governance, it may be time to ask whether and, if so, how and where our field went wrong. Have we been willing victims of sleep-walkers using metaphors as models? This paper argues as much. Specifically, it contends that, foisted on the world as the one- size-fits-all prescription for good governance, nationally and internationally, it has ended turning governance and democracy on their heads, while also undermining the very foundations on which a global order, based on peaceful coexistence and constructive cooperation through the United Nations, was predicated. The prevalence of symptoms of hurt and discontent should lead us to conclude that the roots of our predicament and problems go much deeper, to a might counter- culture, which triumphed in the 1990s but still goes strong, in places.
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados