Resumen de La SOFOFA en la primera mitad de la década de 1950: ¿transición o transformación?

Eduardo López Bravo, Luis Ortega Martínez

• español

  La primera mitad de la década de 1950 fue compleja para el empresariado y sus dirigencias. Los agudos problemas sociales y económicos que en esos años enfrentó el país y la amenaza que planteó “la fase populista” del segundo gobierno de Carlos Ibáñez del Campo (1952-1955) repercutieron con fuerza en el mundo empresarial y sus organizaciones. Las dirigencias tradicionales fueron sometidas a fuertes cuestionamientos por parte de una nueva generación de dirigentes, tanto en sus métodos de acción, en su relación con los gobiernos y también desde el punto de vista ideológico. En esta última dimensión, se verificó una paulatina adhesión al liberalismo en su versión renovada de la década de 1940. En este artículo se analiza ese proceso hasta su culminación en 1955, tomando como caso de estudio lo ocurrido en la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), la “cabeza de playa” del “nuevo liberalismo” en Chile.

• English

  The first half of the 1950s was a complex one for Chilean entrepreneurs and their leadership. The acute problems arising from the deterioration of the country’s social and economic conditions and the threat posed by the “populist phase” (1952-1955) of Carlos Ibáñez’s government, had profound repercussions within the “entrepreneurial world” and its organizations. The traditional leadership was challenged by a new generation of emerging leaders who criticized their political strategies, tactics as well as their ideological postures. On this last score, a gradual adherence to the tenets of the “new liberalism” gained momentum. In this article, that process is analyzed from its inception until its culmination in 1955. For analytical purposes the events in SOFOFA–the “beach-head” of the “new liberalism” in Chile- during that period, are taken as a case study.