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Resumen de Experiencia en Proyectos de EPRTM: selección de socios y cadena de suministro

Daniel de Lorenzo Manzano

  • español

    Las 4 unidades EPRTM en proceso de construcción permitirán aprovechar la experiencia y las lecciones extraídas del trabajo ya realizado en la construcción de nuevas plantas en los próximos años. El conocimiento adquirido en los procesos de certificación, ingeniería de detalle, cadena de suministro, logística y trabajo in situ durante los últimos años en los primeros proyectos de Olkiluoto 3 y Flamanville 3 ya se ha utilizado en el desarrollo del proyecto Taishan 1 & 2 y ha permitido ajustarse en tiempo al calendario y estar de acuerdo con el presupuesto. El objetivo del presente artículo es mostrar como puede utilizarse ventajosamente esta amplia experiencia adquirida para garantizar la ejecución de proyectos futuros, de manera que las cuestiones por resolver sean pocas y limitadas, incluso antes del inicio del proyecto. En este texto se cubrirán, desde el punto de vista del proveedor de instalaciones y servicios relacionados con la energía nuclear, algunos aspectos que generalmente no se abordan al referirse a los nuevos proyectos de construcción: la selección de los socios del proyecto y el proceso de Gate Review aplicados por AREVA en la cadena de suministro de los componentes principales.

  • English

    With 4 EPRTM units under construction, the new plants to be built in the following years will benefit from the return on experience of the work already performed. The knowledge about licensing processes, detail engineering, supply chain, logistics and on-site work gathered from the Olkiluoto 3 and Flamanville 3 projects has already been used in the Taishan 1 & 2 project, resulting in a project that is on schedule and on budget. This article will show how the advantage of such broad experience gained will be used to benefit future projects to ensure certainty of completion, leaving few and limited unresolved issues even before the beginning of the project. Several areas that are not usually tackled when speaking of a New Build project will be covered by this text from the point of view of a nuclear vendor: Project Partnership Selection and the Gate Review Process applied by AREVA in the supply chain of the main components.


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