Capacidades dinâmicas e internacionalização da inovação: o caso Siemens Brasil

• Autores: Antonio de Sant'Anna Limongi França, Emerson Antonio Maccari, Priscila Rezende da Costa
• Localización: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais: Internext, ISSN 1980-4865, ISSN-e 1980-4865, Vol. 14, Nº. 1, 2019 (Ejemplar dedicado a: Janeiro - Abril), págs. 76-92
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Dynamic capabilities and innovation internationalization: The Case Siemens Brazil
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • português

    O objetivo geral foi analisar como o processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas pode ser potencializado pelas práticas de internacionalização da inovação que incluem, especificamente: (a) a autonomia em P&D concedida à subsidiária de uma multinacional, (b) as atribuições tecnológicas delegadas à subsidiária de uma multinacional, (c) a transferência reversa de ativos do conhecimento da subsidiária para a matriz e demais subsidiárias estrangeiras de uma multinacional e (d) a ambidesteridade (funções de adaptação e alinhamento) exercida pela subsidiária de uma multinacional. Para tal, foi realizada uma pesquisa qualitativa e adotou-se como método o estudo do caso da Siemens Brasil. De forma específica, analisou-se em profundidade os mecanismos e interfaces do desenvolvimento das seguintes inovações da Siemens Brasil: (1) Transformador Subterrâneo a Seco DrySub, (2) Sistema Smart Grid de gestão de energia, (3) Sistema de Posicionamento Dinâmico de Plataformas Marítimas e (4) Contatores Digitais. Os achados da pesquisa revelam contribuições científicas relevantes no que tange à compreensão dos fundamentos e dos processos chave da capacidade dinâmica de desenvolvimento tecnológico local de uma subsidiária, bem como as sinergias perante às práticas de internacionalização da inovação de uma multinacional.

  • English

    The overall objective was to analyze how the process of developing dynamic capabilities can be enhanced by the practices of internationalization of innovation include, in particular: (a) autonomy in R & D granted to the subsidiary of a multinational, (b) the delegated technological assignments the subsidiary of a multinational, (c) reverse transfer subsidiary of knowledge assets to the array and other foreign subsidiaries of a multinational and (d) the ambidesteridade (adaptation and alignment functions) exerted by the subsidiary of a multinational. To this end, it carried out a qualitative research and adopted as a method to study the case of Siemens Brazil. Specifically, analyzed in depth the mechanisms and development interfaces of the following innovations of Siemens Brazil: (1) Underground Transformer Dry DrySub, (2) System Smart Grid power management, (3) Dynamic Positioning System Offshore platforms and (4) Contactors Digital. The survey findings reveal relevant scientific contributions with regard to understanding the fundamentals and key processes of the dynamic of technological development site of a subsidiary, and synergies towards the internationalization practices of innovation of a multinational.