Diagnóstico de vida laboral en tres minas de carbón de la región de Samacá

• Autores: José Yamid Bolaños Cardozo
• Localización: Signos: Investigación en sistemas de gestión, ISSN-e 2463-1140, ISSN 2145-1389, Vol. 3, Nº. 2, 2011, págs. 41-55
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Diagnosis of work life in three coal mines of Samacá
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• Resumen
  • español

    Este estudio presenta una valoración de la calidad de vida laboral (CVL) de algunos mineros que se dedican a la explotación de carbón mineral, en tres minas de la región de Samacá - Boyacá.Se aplica un tipo de investigación exploratoria, descriptiva, con muestreo probabilístico, con una muestra de 110 trabajadores, para lo cual se emplea un instrumento evaluativo compuesto de dos partes: una encuesta a partir de la Encuesta de calidad de vida en el trabajo (ECVT) y una entrevista basada en las dimensiones aisladas por Cantera, adaptadas con el fin de medir la CVL en el sector minero del carbón.Finalmente, se plantea un modelo basado en los seis factores esenciales diferenciados luego del procesamiento de datos obtenidos en el presente estudio, con el fin de facilitar a las organizaciones de este sector la realización de planes de mejoramiento que busquen un equilibrio en la CVL de los colaboradores, forjando una relación de gana-gana entre empleado y empleador.  

  • English

    This paper presents an assessment of the Quality of Working Life (QWL) in the mining sector of coal in three mines in the region of Samacá - Boyacá.An exploratory, descriptive research is applied, with probability sampling, a sample of 110 workers, to this purpose an evaluative instrument designed in this work is used and it consists of two parts: a survey from the Survey of Quality of Life at Work (SQLW) and an interview based on the dimensions isolated by Cantera, adapted to measure the QWL in the coal mining sector.Finally this article proposes a model based on the differentiated six essential factors after processing of data obtained in this study, to facilitate the sector’s organizations conducting improvement plans to seek a balance in the QWL of employees thus forging a winwin relationship between employee and employe