Possíveis Combinações de Gênero no Processo Sucessório em Empresas Familiares: Um Estudo Comparativo no Contexto Brasileiro

• Autores: Márcia Freire de Oliveira, Andrea Costa van Herk Vasconcelos, Vivian Duarte Couto Fernandes, Rodolfo Ferreira Maritan
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 7, Nº. 3 (Setembro - Dezembro), 2018, págs. 167-189
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Possible Gender Combinations tn the Succession Process in Family Businesses: A Comparative Study in the Brazilian Context
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• Resumen
  • English

    This article aims to analyze the possible gender combinations in succession process in family enterprises of Uberlândia and Monte Carmelo cities, located in the State of Minas Gerais, Brazil. This research was developed at the exploratory level and it used a qualitative methodological approach, through a comparative study of twelve cases. The data were collected through in-depth structured interviews and they were analyzed by the content analysis method and the categorical analysis technique, which categories were defined a posteriori (succession preparation, succession process and post-succession). The results show lack of planning in the succession preparation, conflicts between siblings who stayed apart from the process and changes in management after the successor’s parent exit. The gender combinations are highlighted, specially in the successes, where the female performance is evidenced.

  • português

    Este artigo tem como objetivo analisar as possíveis combinações de gênero no processo sucessório em empresas familiares das cidades de Uberlândia e Monte Carmelo, no estado de Minas Gerais, Brasil. A pesquisa foi desenvolvida no nível exploratório e utilizou abordagem metodológica qualitativa por meio de estudo comparativo de doze casos. Os dados foram coletados por intermédio de entrevistas estruturadas em profundidade e analisados pelo método de análise de conteúdo e a técnica de análise categorial, cujas categorias foram definidas a posteriori (preparação da sucessão, processo de sucessão e pós-sucessão). Os resultados evidenciam falta de planejamento na preparação da sucessão, conflitos entre irmãos que ficaram à parte do processo e mudanças na gestão após a saída do sucedido. As combinações de gênero são destacadas, principalmente, nas gestões dos sucedidos/sucedidas, onde a atuação feminina é evidenciada.