Control de gestión con producción heterogénea

• Autores: Francisco M. Somohano Rodríguez, Francisco Javier Martínez García
• Localización: Partida doble, ISSN 1133-7869, Nº 147, 2003, págs. 60-73
• Idioma: español
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• Resumen

  • En la situación de competencia actual muchas empresas se ven obligadas a buscar un acercamiento al cliente mediante economías de alcance que les permitan aumentar el valor de sus productos. Esta estrategia supone un aumento de la diversidad y heterogeneidad de las actividades lo que implica la necesidad de un mayor desarrollo de los sistemas de información. El aumento del nivel de desarrollo de los sistemas de planificación y control de la producción se basa en su aspecto técnico en un input primario: los datos resultantes de las actividades de medición.

    En un entorno caracterizado por la heterogeneidad y la diferenciación, a la necesidad de una formación interdisciplinar se une la de conseguir desagregar la información teniendo en cuenta que el principal sistema de información de toda empresa, el de la Contabilidad Financiera, viene caracterizado por la agregación. Los autores piensan que para que sean útiles los sistemas de información, debe haber un cambio en el desarrollo de los modelos de Contabilidad de Gestión cuidando más los procesos de medición y de gestión de la información, basados en la búsqueda de la comparabilidad entre actividades heterogéneas. Esta comparabilidad es alcanzable utilizando el tiempo como unidad preferente de gestión y de imputación de costes indirectos.