Resumen de Impacto de los factores sociológicos de los usuarios en la aceptación y uso de software de gestión de proyectos en la mediana empresa en Lima

César Aguilera, María Teresa Villalobos, Abraham Dávila

• español

  El uso de aplicaciones de software generalmente en su adopción no siempre es efectiva. En particular, en la gestión de proyectos, donde existen algunas dificultades en el contexto de las empresas medianas en Lima para utilizar las herramientas de gestión de proyectos. (Objetivo) Estudiar los factores relacionados con características del software, la organización y los usuarios para la aceptación del software de gestión. (Método) Se diseñó y ejecutó una encuesta basada en un estudio realizado en el mismo tema. (Resultados) Se obtuvieron respuesta de 77 gerentes de proyectos. (Conclusión) Los factores como la funcionalidad, el tamaño de la organización, la complejidad del proyecto y el uso del software son los más representativos. En el estudio también se encuentra que: (i) existe una relación fuerte y significativa entre el uso del software y la percepción del desempeño del gerente del proyecto y (ii) los factores como la capacitación, la experiencia y el nivel educativo no tienen ningún efecto.

• English

  The use of software applications generally in their adoption is not always effective. In particular, in project management, where there are some difficulties in the context of medium-sized companies in Lima to use project management tools. (Objective) Study the factors related to the characteristics of the software, the organization and the users for the acceptance of the management software. (Method) A survey based on a study conducted on the same topic was designed and executed. (Results) Response was obtained from 77 project managers. (Conclusion) Factors such as functionality, the size of the organization, the complexity of the project and the use of software are the most representative. In the study also finds that: (i) exists a strong and significant relationship between the use of software and the perception of the project manager’s performance and (ii) factors such as training, experience and educational level have no effect.