No need to choose between innovation and internationalization: when pursuing two strategies at a time leads to firm superior performance

• Autores: Costanza Nosi, Tommaso Pucci, Lorenzo Zani
• Localización: Piccola impresa: = Small Business, ISSN 0394-7947, Nº. 1, 2017, págs. 64-84
• Idioma: inglés
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    Whereas commonly innovation and internationalization have been studied disjointedly, many academics have recently questioned the relationship that there might be between these two strategic choices. The present study aims to determine whether businesses can concurrently attain internationalization and innovation instead of selecting for only one of the two strategies in pursuing superior performance. The paper tests the relationships between firm managerial capabilities, technological and marketing resources, innovation and internationalization strategies, and firm performance based on the assumptions of the resource-based view. The hypotheses are tested using the data from a survey on 169 Italian SMEs. The outcomes reveal that innovation and internationalization are complementary, and not alternative in the attainment of firm superior performance, both technological and marketing resources are positively associated with the business internationalization, whereas only technological resources contribute to the business innovativeness. Additionally, managerial capabilities are key for deploying the firm overall resource endowment.

  • italiano

    Innovazione e internazionalizzazione sono state tradizionalmente studiate in maniera disgiunta. Recentemente, invece, alcuni autori hanno cominciato a interrogarsi sulla relazione che potrebbe esserci tra le due strategie. Lo studio intende determinare se le imprese che perseguono contemporaneamente innovazione e internazionalizzazione, anziché optare per una delle due condotte strategiche, conseguono performance superiori.

    Il manoscritto testa la relazione tra capacità manageriali, risorse tecnologiche e di marketing, strategie di innovazione e internazionalizzazione, e performance dell’impresa adottando il paradigma della resource-based view. Le ipotesi sono testate su un campione di 169 PMI italiane. I risultati rivelano che: innovazione e internazionalizzazione sono strategie complementari nel perseguimento di performance superiori, sia le risorse tecnologiche che di marketing sono positivamente associate all’internazionalizzazione, mentre soltanto quelle tecnologiche sono associate all’innovazione. Infine, le capacità manageriali sono essenziali per gestire il patrimonio di risorse aziendali.