Resumen de Crisi, apprendimento e governo dell’impresa
- English
This paper investigates the ability of the firm to learn from previous negative events – crisis – and to adapt its behaviour to new market conditions. Identification is provided by the changes of company CEO occurred in the time interval between the 2003 and 2009. Using a large dataset of firms that underwent a CEO change in the between–crisis period, empirical results show that the occurrence of learning from large crises is relatively limited. However, when observed, learning significantly influences the firm’s ability to reorganize and its financial performance.
- italiano
L’obiettivo del presente lavoro è quello di analizzare se e in quale misura le imprese apprendono da precedenti eventi negativi specifici (crisi) e se – grazie all’apprendimento – adattano il loro approccio al mercato. La modifica del modello di business utilizzata per identificare l’apprendimento è costituita dal cambiamento del CEO osservato nel periodo tra due successive crisi sperimentate dall’economia italiana negli anni 2003 e 2009. I risultati del lavoro mostrano che il CEO svolge un ruolo importante all’interno dei processi di apprendimento organizzativo. Nelle imprese del campione, la sostituzione del gruppo dirigente appare in grado di ridurre la tendenza delle organizzazioni a mantenere lo status quo, con effetti positivi sulla propensione al cambiamento e sulla performance.
