El control interno y su influencia en la gestión administrativa del sector público

• Autores: Walter M. Mendoza Zamora, Tania Y. García Ponce, María I. Delgado Chávez, Isabel M. Barreiro Cedeño
• Localización: Dominio de las Ciencias, ISSN-e 2477-8818, Vol. 4, Nº. 4, 2018, págs. 206-240
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Controle interno e sua influência na gestão administrativa do setor público
  • Internal control and its influence on the administrative management of the public sector
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• Resumen
  • español

    El control interno ha sido reconocido como una herramienta para que la dirección de todo tipo de organización, obtenga una seguridad razonable para el cumplimiento de sus objetivos institucionales y esté en capacidad de informar sobre su gestión a las personas interesadas en ella. La Gestión de Administración del sector público es la institución integrada por los organismos que conforman la Rama Ejecutiva del Poder Público y por todos los demás organismos y entidades de naturaleza pública que de manera permanente tienen a su cargo el ejercicio de las actividades y funciones administrativas o la prestación de servicios públicos del Estado. Para la elaboración del presente artículo se utilizó el método inductivo-deductivo, así mismo se empleó el método analítico-sintético, todo ellos nos lleva a las conclusiones que mejorando el desempeño de la ejecución de los recursos públicos, los mecanismos de control interno que implementen la Gestión administrativa reforzarán los sistemas administrativos vinculados al ciclo de gasto público, lo que redundará en mejores plazos para la formulación, aprobaciones, ejecución y rendición de cuentas de los recursos públicos asignados o generados, cuando se hable de procesos críticos de la entidad solo vincularán a las unidades que intervienen en todo aquello que tenga que ver directamente con uso de recursos, como son los procesos de compras, logística, almacenaje, entre otros.

  • English

    Internal control has been recognized as a tool for the management of all types of organizations to obtain reasonable assurance for the fulfillment of their institutional objectives and to be able to report their management to the people interested in it. Management of the public sector is the institution comprising the bodies that make up the Executive Branch of Public Power and all other bodies and entities of public nature that are permanently responsible for the exercise of administrative activities or functions. the provision of public services by the State. For the elaboration of this article the inductive-deductive method was used, likewise the analytical-synthetic method was used, all of them lead us to the conclusions that improving the execution performance of public resources, the internal control mechanisms that implement Administrative Management will strengthen the administrative systems linked to the cycle of public spending, which will result in better terms for the formulation, approvals, execution and accountability of public resources allocated or generated, when talking about critical processes of the entity they will only link to the units that intervene in everything that has to do directly with the use of resources, such as purchasing processes, logistics, storage, among others.