Balanced scorecard em pequenas entidades: Estudo de caso

• Amélia Maria Martins Pires ^[1] ; Marco Alexandre José Barreira ^[1]
  1. [1] Instituto Politécnico de Bragança

     Instituto Politécnico de Bragança

     Bragança (Sé), Portugal

     
• Localización: Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, ISSN 1696-294X, Vol. 10, Nº. 20, 2012, págs. 1-22
• Idioma: portugués
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• Resumen
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    O objetivo deste trabalho é dar um modesto contributo para um maior conhecimento do BSC, quer ao nível do conceito quer da sua utilização, nomeadamente no que respeita ao seu contributo para o processo de aprendizagem numa pequena empresa. Foi desenvolvido com base numa metodologia de tipo qualitativa utilizando como método de investigação o estudo de caso. A recolha dos dados assentou em entrevistas e análise documental. Os resultados apontam dificuldades à sua implementação mas acreditamos que as vantagens compensam largamentos os custos a suportar.

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    The aim of this paper is to give a modest contribution to a better understanding of the BSC's concept and its use, particularly for the learning process in a small entity. It was based on a qualitative methodology using research method as a study case. The collected data was based on interviews and documentary analysis. The re sults pointed out some difficulties in its implementation, however we do believe that th e benefits are worth the incurred costs