Más allá de los presupuestos

• Autores: Jeremy Hope, Robin Fraser
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 115, 2003, págs. 95-103
• Idioma: español
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• Resumen

  • Para transformar las organizaciones de jerarquías centralizadas en redes delegadas que permitan adecuarse con rapidez a las condiciones de mercado, es necesario no aferrarse a los presupuestos. La elaboración de presupuestos hace demorar la respuesta a los desarrollos de mercado hasta que se hace demasiado tarde y no se puede responder rápidamente a los cambios del mercado. Así, en un sistema de presupuestos tradicional, los objetivos inflexibles de costes pueden causar el efecto de limitar la cantidad de negocio que asume la empresa.