Couples and companies: Negotiating Fathers’ Participation in Parental Leave in Germany

• Stefanie Aunkofer ^[1] ; Michael Meuser ^[2] ; Benjamin Neumann ^[2]
  1. [1] Rhine-Waal University of Applied Sciences

     Rhine-Waal University of Applied Sciences

     Distrito de Cléveris, Alemania

     
  2. [2] Technical University of Dortmund

     Technical University of Dortmund

     Kreisfreie Stadt Dortmund, Alemania

     
• Localización: RES. Revista Española de Sociología, ISSN 1578-2824, ISSN-e 2445-0367, Vol. 27, Nº. Extra 3, 2018 (Ejemplar dedicado a: Igualdad de género y permisos parentales), págs. 65-81
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Parejas y empresas: la negociación del uso por los padres del permiso parental en Alemania
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• Resumen
  • español

    Este artículo versa sobre los resultados de un estudio sobre el uso por los padres de la excedencia por cuidado de niños en Alemania. A partir de entrevistas en profundidad a 16 parejas y a 8 responsables de recursos humanos de distintas empresas, se analiza cómo negocian los miembros de la pareja el que el padre utilice parte del permiso parental y cómo reaccionan las empresas cuando los hombres solicitan este tipo de permiso.

    Nuestro enfoque se centra en los factores que facilitan y dificultan esta opción. Analizamos los efectos esperados y los problemas a los que se han enfrentado, los modelos de parentalidad y los modelos de género así como las relaciones de poder en el seno de la pareja.

  • English

    This article reports on findings of a study of fathers on parental leave in Germany. Drawing on interviews with couples (n=16) and human resource managers in different companies (n=8), we analyze how fathers’ parental leave is negotiated between couples and how employers deal with male employees who claim parental leave. We ask for conducive and obstructive factors to paternity leave. We analyze expected and actual workplace problems, parenting models, gender beliefs, and power relations among the couple as factors in the question of paternity leave. In most organizations, two months have become an organizational routine, , but two months also marks the threshold at which these organizations assume being able to manage paternal leave. Among the couple, an extension of paternity leave must be established against an asymmetric cultural tradition of parenthood, which is, despite of a dominant rhetoric of gender equality, still deeply embodied within the everyday routines of most couples