El Almirante Ferrándiz: Recreando la armada tras 1898

• Autores: Agustín Ramón Rodríguez González
• Localización: El liderazgo estratégico: una aproximación interdisciplinar / coord. por Agustín Guimerá Ravina, 2018, ISBN 978-84-9091-366-6, págs. 153-174
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Admiral Ferrándiz: Recreating the spanish navy after 1898
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• Resumen
  • español

    José Ferrándiz y Niño (1847-1918) fue un marino que combinó en su carrera el mando de buques en Cuba y Filipinas con el profesorado en la Escuela Naval y el mando de la fragata-escuela, publicando libros de texto e informes técnicos sobre los nuevos buques de la época: acorazados y torpederos. Se asoció, tras la derrota de 1898, al jefe conservador Antonio Maura. Como ministro de Marina, en dos de sus Gobiernos lideró la renovación y regeneración de la Armada, la Marina española, con su ley de 1908, que consideró siempre como un primer paso en esa reforma naval.

    Habiendo sido muy consciente de los problemas, errores e insuficiencias que llevaron al desastre del 98 —la pérdida de Cuba, Puerto Rico y Filipinas—, Ferrándiz tuvo el gran mérito de hallarles solución y conseguir ver aprobado su plan de reconstrucción de la Armada, tras muchos intentos anteriores que habían fracasado por poco realistas. Reorganizó por completo las construcciones navales militares en España, concibiendo una solución que ha llegado a nuestros días. Además, muy consciente de la dependencia estratégica y tecnológica de España en este sector, aprovechó decisiva y oportunamente el acercamiento a la denominada Entente francobritánica de 1904, tanto para superar la dependencia española de alianzas para defender su línea marítima estratégica de Baleares el Estrecho Canarias como para asegurarse el apoyo técnico imprescindible. En el caso del Imperio británico, dicha colaboración industrial y estratégica subsistió hasta el triunfo de Franco en la Guerra Civil española. La labor de Ferrándiz por erradicar la macrocefalia en la Armada y asentar la profesionalidad en su cuerpo de oficiales fue también decisiva, siendo reconocida incluso por la Segunda República.

    Pero todo liderazgo tiene un coste: el cirujano de hierro que la Armada precisaba —y que era preconizado para toda España por los llamados regeneracionistas— tuvo que pagar el alto precio de las críticas, incomprensión y enemistad de muchos de sus compañeros situados en escalafones superiores, lo que provocó el final aislamiento de Ferrándiz y su renuncia a honores y recompensas

  • English

    José Ferrándiz y Niño (1847-1918) was a naval officer who combined quite well his command of ships in Cuba and Philippines with his teaching at the Spanish Naval War College and his naval publications and technical reports on new battleships and smaller crafts of his time. After 1898 he was attached to Antonio Maura, leader of the conservative party.

    As Minister of the Navy during two Maura’s administrations, he leaded the renovation of the Armada o Spanish Navy with his law of 1908, which he always considered as a first step of the naval reform.

    He was aware of the problems, mistakes and insufficiencies of the Spanish Navy, which caused the Spanish defeat in America and Philippines, known in his country as the “Disaster of 1898”.

    But Ferrándiz was able to find solutions for the future. His plan of reconstruction of the Navy was approved by the politicians, in contrast with other previous unrealistic ones. He reorganized completely the Spanish military ship building, finding a system which has survived till our days. He was also aware of the strategic and technological dependence of Spain in the naval military industry. He consequently made the most of the so called British-French Entente of 1904. His aim was to overcome the Spanish dependence of alliances for defending its maritime strategic axis formed by the Balearics Islands the Straits and the Canaries, and to maintain the essential technical support in naval matters. In relation with the British Empire, this industrial and strategic cooperation subsisted till Franco’s victory in the Spanish Civil War.

    Ferrándiz was also successful in eradicate the macrocephaly of the Navy and enhanced the professionalism of the officers. This last achievement was even recognized by the most radical members of the Second Republic.

    But Leadership has a price: the “Iron Surgeon” the Navy was needing –as the members of the movement for the Spanish regeneration of that time were asking for- had to pay a big cost for his reforms: critics, incomprehension and enmity of his companions of the highest naval levels. Ferrándiz ended his political career in isolation, renouncing all honors and rewards.