La gestión del talento humano: un reto para el profesional de Trabajo Social

• Autores: Melba Yesmit Chaparro Maldonado, Miguel Urra Canales
• Localización: Revista Hojas y Hablas, ISSN-e 2539-3375, ISSN 1794-7030, Nº. 9, 2012 (Ejemplar dedicado a: Revista Hojas y Hablas), págs. 102-111
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Human Resource Management: UN challenge of Professional Social Work
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• Resumen
  • español

    Este artТculo presenta los resultados y conclusiones de la investigaciЧn La acciЧn profesional del trabajador social en la gestiЧn del talento humano, adelantado a partir de las reflexiones de un grupo de estudio del Semillero de InvestigaciЧn en Trabajo Social Laboral – SILATS, de la FundaciЧn Universitaria Monserrate, entre los aЦos 2011 y el primer semestre de 2012, cuyo objetivo fue describir la acciЧn profesional de los trabajadores y trabajadoras sociales en el Зrea de gestiЧn del talento humano a nivel organizacional. Se tomaron como marco de referencia los conceptos relacionados con gestiЧn del talento humano; macrotendencias del talento humano y competencias laborales en talento humano, la acciЧn profesional del trabajador social, asТ como los objetivos y procedimientos metodolЧgicos de este campo de acciЧn. Se realiza un estudio mixto, con como tОcnicas la encuesta y la entrevista estructurada. A partir de la interpretación de los resultados, se pudo establecer que el Trabajador Social tiene el reto de identificar los talentos de las personas en la organizaciЧn, para que estos talentos sean desarrollados en sus colaboradores y, a su vez, se traduzcan en desarrollo organizacional y desarrollo personal de los empleados, con el fin de obtener ambientes laborales óptimos.

  • English

    This article presents the results and conclusions of the research The Social Worker.s Professional Action in the Management of Human Talent, coducted from the reflections of a seed bed research  group of Labor Social Work - SILATS, at Fundacion Universitaria Monserrate , between 2011 and the first half of 2012, its objective was to describe the professional action of social workers in the area of talent management at the organizational level. The concepts related to human talent management, macro trends of human talent and working skills in human talent, the social worker.s professional activity, as well as the objectives and methodological procedures of this field were taken as reference. A mixed study was conducted with survey and structured interview as techniques. From the interpretation of the results, it was found that the Social Worker is challenged to identify the talents of the people in the organization, so that these talents are developed in its employees and, in turn, they become  organizational and personal development of employees, in order to obtain optimal work environments.