Estratégias de legitimidade organizacional de lindblom versus geração familiar gestora de empresas familiares

• Ilse Maria Beuren ^[1] ; Nelson Hein ^[1] ; Marines Lucia Boff ^[1]
  1. [1] Universidade Regional de Blumenau

     Universidade Regional de Blumenau

     Brasil

     
• Localización: Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, ISSN 1696-294X, Vol. 9, Nº. 17, 2011, págs. 1-20
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • português

    Este estudo objetiva averiguar a relação existente entre as estratégias de legitimidade organizacional propostas por Lindblom (1994), evidenciadas no relatório da administração, com as gerações familiares que administraram as empresas familiares no período de 1997 a 2006, no Brasil. A pesquisa caracteriza-se como exploratória-descritiva, com abordagem qualitativa na análise de conteúdo e quantitativa na associação das variáveis. Os resultados da pesquisa mostram que as empresas analisadas utilizaram-se mais da 2ª e 3ª estratégia de legitimidade organizacional para evidenciar aspectos ambientais e sociais de suas atividades. Das 13 empresas com as gerações familiares disponíveis para análise, seis passaram pelo processo de transição para outra geração familiar e/ou administração contratada. Relacionando-se as gerações familiares gestoras com as estratégias de legitimidade organizacional, constatou-se por meio do coeficiente γ que a administração familiar, independente da geração presente na gestão, individual ou em conjunto com a administração contratada, não interferiu na evidenciação ambiental e social no período analisado

  • English

    This study aims to determine the relation between the legitimacy of organizational strategies proposed by Lindblom (1994), highlighted in the report of the administration, and the family generations that administered the family business in the period from 1997 to 2006, in Brazil. The research is characterized as exploratory/descriptive, uses a qualitative approach to the analysis of content and the association of quantitative variables. The survey results show that the companies examined used more the 2nd and 3r d legitimacy of organizational strategy to emphasize environmental and social aspects of their activities. Out of the 13 companies that had family generations available for analysis, 6 had been through the process of transition to another family generation and/or hired administration. Relating the family management generation to the strategies of organi zational legitimacy, using the coefficientγ, it was evident that the family administration, regardless of the present manager generation, individually or in conjunction with the hired administration, did not interfere in environmental and social disclosure in the analyzed period.