Time-driven activity based costing (tdabc): Uma ferramenta evolutiva na gestão de atividades

• Paulo Schmidt ^[1] ; José Luiz dos Santos ^[1] ; Ricardo Leal ^[1]
  1. [1] Faculdade São Francisco de Assis (UNIFIN) Brasil
• Localización: Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, ISSN 1696-294X, Vol. 7, Nº. 14, 2009, págs. 1-11
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • português

    Este artigo busca destacar a crescente importância que a gesto estratégica de custos vem assumindo no atual contexto empresarial, demonstrando a sua importância como fonte geradora de vantagem competitiva. Outro aspecto a ser destacado é que um fator que se torna crucial para o sucesso das estratégias aplicadas no mercado, es tá na escolha da metodologia que reflita de maneira mais fiel possível o resultado decorrente da aplicação dessas estratégias.Metodologicamente este trabalho caracteriza-se pela apresentação sob a ótica da teoria de custos, de um processo comparativo entre os modelos contábeis de custeamento por atividades, apresentando análises de fenômenos contemporâneos inseridos dentro do c ontexto da vida real, pois, realiza uma exemplificação comparativa entre o ABC e o TDABC. Trata-se, então, essencialmente de uma pesquisa bibliográfica, em que foram coletados, selecionados, analisados e interpretados os principais conceitos rel acionados ao tema. Segundo Kaplan e Anderson (2007) essa nova abordagem oferece às empresas uma opção simples e prática para a determinação do custo e da capacidade de utilização dos seus processos, e para a apuração da lucratividade dos pedidos, dos produtos e dos clientes. Assim, uma avaliação mais precisa de como os recursos disponíveis estão sendo consumidos é a grande contribuição que a metodologia TDABC traz à gestão estratégica de custos.

  • English

    This article searchs to detach the increasing importance that the strategical management of costs comes assuming in the current enterprise context, demonstrating its importance as generating source of competitive advantage. Another aspect to be detached is that a factor that if becomes crucial for the success of the strategies applied in the market, is in the choice of the methodology that reflects in possible more faithful way the decurrent result of the application of these strategies. In terms of Methodology this work is characterized for the presentation under the optics of the theory of costs, of a comparative process inside between the accounting models of costing for activities, presenting analyses of phenomena inserted contemporaries of the context of the real life, therefore, it carries through a comparative example between ABC and TDABC. It is treated, then, essentially of one searches bibliographical, where they had been collected, chosen teams, analyzed and interpreted the main concepts related to the subject. As Kaplan and Anderson (2007) this new boarding offers to the companies a simple and practical option for the determination of the cost and the capacity of use of its processes, and for the verification of the profitability of the order, the products and the customers. Thus, a more necessary evaluation of as the available resources is being consumed is the great contribution that methodology TDABC brings to the strategical management of costs.