Resumen de La cultura de las ideas como herramienta para afrontar el cambio
- español
El cambio es, paradójicamente, la única constante en el entorno en el que las Fuerzas Armadas están llamadas a desarrollar su actividad en los próximos años. Grandes dosis de complejidad, ambigüedad, incertidumbre y una permanente disputa caracterizan la escena internacional, en la que irrumpen nuevos actores, muchas veces no estatales. Al mismo tiempo, el exponencial crecimiento tecnológico propicia una imparable interconexión y promueve cambios de calado en las sociedades modernas, incluyendo en las formas de manifestación del conflicto, que extiende el campo de batalla a ámbitos como el ciberespacial o el cognitivo, sin que la posesión de mayor cantidad de medios convencionales sea siempre suficiente para garantizar la superioridad en el enfrentamiento.
Para afrontar esta situación, las Fuerzas Armadas deberán ante todo entender e interiorizar las nuevas dinámicas y adelantarse a «lo siguiente»; al tiempo que optar por la creatividad, la experimentación, en definitiva, las nuevas ideas, como recurso crítico para ganar esta nueva competición internacional por la innovación, que está llamada a sustituir a las tradicionales carreras armamentísticas. La apuesta por la innovación, sustentada sobre los valores y el liderazgo, ha de ser factible y aceptada por todos, lo que supone integrarla en una sólida y asentada cultura organizacional.
- English
Change is, paradoxically, the only constant in the operational environment in which Armed Forces will carry out their activities during the upcoming years. Complexity, ambiguity, uncertainty and a permanent state of contest are characteristics of the new international arena, in which new actors, often of non-state nature, make their appearance. At the same time, the exponential technological growth fosters an unstoppable interconnection and promotes major changes in modern societies. Those changes favour in turn new faces of conflict, which is extended to domains such as cyberspace or cognition, and in which the mere possession of more conventional means does not always guarantee combat superiority.
To face this situation, the Armed Forces must understand and internalize the new dynamics, get ahead of the next change, while opting for creativity, experimentation and new ideas, as essential resources to win in this new international competition for innovation, which is destined to replace traditional, past arms races. The commitment to innovation, based on values and leadership, must be feasible and accepted by all, which means to integrate this mindset into a solid, well founded organizational culture.
