Análisis estratégico del desempeño gerencial de la Compañía Nacional de Reforestación Región Falcón

• HENRI J. PIÑA ZAMBRANO ^[1] ; GILBERTO SILVA
  1. [1] Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

     Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

     Venezuela

     
• Localización: Cuadernos de desarrollo rural = International journal of rural development, ISSN-e 0122-1450, Vol. 5, Nº. 60, 2008, págs. 147-170
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analyse stratégique de la gestion de la Compagnie Nationale de Reboisement Région Falcón
  • Strategic analysis of the managerial performance of the National Company of Reforestation Region Falcon
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• Resumen
  • español

    La Compañía Nacional de Reforestación - Región Falcón (CONARE) adelanta una serie de programas dirigidos al rescate de áreas con un alto grado de deterioro ambiental. Esta situación dio pie a la conducción de una investigación orientada a analizar estratégicamente el desempeño gerencial de esta empresa en el estado Falcón con el propósito de identificar puntos críticos de intervención, los cuales permitan mejorar su eficiencia y la eficacia. La metodología consistió en un análisis estratégico, soportado en la aplicación del esquema de cadena de valor y construcción de escenarios bajo un estudio de tipo descriptivo - explicativo, a través de la aplicación de un cuestionario para la recolección de información. Se concluye en tres elementos básicos: al nivel interno se evidencia en CONARE una baja integración de la gerencia regional con la gerencia central, escasa identificación del personal con la filosofía corporativa de la empresa, producto (entre otras razones) de la alta rotación de personal. También destaca el alto estándar de calidad del proceso productivo y personal técnico con alto nivel de profesionalización y competitividad. Al nivel externo destaca la creciente la demanda en el estado por servicios ambientales y los cada vez más limitados recursos presupuestarios para desarrollar estos programas. Finalmente en función de estas premisas, el escenario más viable para CONARE corresponde a aquel denominado escenario compartido a fin de mejorar significativamente la competitividad de esta empresa ambiental.

  • English

    The National Reforesting Company-Falcón is conducting a series of programs directed to the rescue of certain areas showing a great level of environmental damage. This situation led to a strategic research to analyze the administrative performance of this company in the Falcón state, in order to identify the critical spots needing intervention, which would allow improving its effectiveness. The methodology used consists of a strategic analysis supported by the application of a values chain and scenery construction scheme framed by a descriptive - explicative study, through the application of questionnaires to collect the data. This brought to the conclusion of three basic elements in the research. First on an inside level CONARE shows a poor degree of integration of the regional and central management, the employees do not relate to the corporative philosophy mostly due to the constant personnel changes. Also there is a high quality standard in the productive process and the technical staff showing a high competitiveness.

    On an outside level stands out the great demand of environmental services on the state and the constant restricted budget and resources to develop these programs. Finally following these affirmations the most feasible scenery for CONARE is that of the Shared Scenery which would greatly improve its competitiveness.

  • français

    La Compagnie Nationale de Reboisement - Région Faucon (CONARE) avance une série de programmes ayant pour but le sauvetage de secteurs avec un haut degré de détérioration environnementale. Cette situation a donné lieu à la réalisation d’une recherche visant à analyser stratégiquement la gestion de cette entreprise dans l’état Faucon afin d’identifier des points critiques d’intervention, qui permettraient d’améliorer son efficience et efficacité. La méthodologie a consisté en une analyse stratégique, supportée dans l’application du schéma de chaîne de valeur et construction de modèles dans le cadre d’une étude de type descriptif - explicatif, moyennant l’application d’un questionnaire pour la récolte d’information. La conclusion comprend trois éléments principaux: au niveau interne, on démontre en CONARE une basse intégration de la gérance régionale avec la gérance centrale, faible identification du personnel avec la philosophie corporative de l’entreprise produit, entre d’autres raisons, par la considérable rotation de personnel. On souligne également le haut standard de qualité du processus productif et du personnel technique possédant un haut niveau de professionnalisation et compétitivité. Au niveau externe, on met en valeur la demande croissante, dans l’état, de services environnementaux et chaque fois plus limitées les ressources budgétaires pour développer ces programmes. Finalement en fonction de ces prémisses, le modèle le plus viable pour CONARE correspond à celui qu’on appelle le modèle partagé afin d’améliorer significativement la compétitivité de cette entreprise environnementale.