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100 Años de debate sobre el «gobierno corporativo»: La importancia del contexto

  • Autores: José María Gondra Romero
  • Localización: Revista de derecho de sociedades, ISSN 1134-7686, Nº 52 (Enero-Abril 2018), 2018
  • Idioma: español
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      En la segunda década del siglo XX la organización de la gran sociedad anónima devino el centro de debate, casi simultáneamente, en Alemania y los EEUU. En aquel tiempo la comunicación de ideas entre las dos orillas del Atlántico era fluida. Se compartía, incluso, la visión institucional de la gran corporación, con deberes hacia la Sociedad en su conjunto. Sin embargo, fue entonces cuando dieron los primeros pasos, que a la larga desembocarían en los dos sistemas, que constituyen los polos de referencia en el gobierno corporativo comparado: stakeholder- y shareholder model. Después de la guerra, el intercambio de ideas se interrumpió y el debate vino a discurrir por cauces separados y en gran medida incomunicados, hasta los años 90, en los que se despertó un inusitado interés por la investigación comparada en esta materia. La globalización financiera fue el factor dinamizador. Se multiplicaron los estudios comparados en clave de eficiencia económica, dirigidos a demostrar la superioridad del sistema de gobierno corporativo prevalente en los EEUU y a persuadir a todos los países, especialmente a Europa, de la conveniencia de converger en él. Tras la agitada primera década del presente siglo, en la que el prestigio del modelo americano quedo en entredicho, aquellos análisis económicos de carácter estático parecen haber perdido alguna fuerza y comienzan a proliferar estudios históricos e histórico-comparados, con un enfoque dinámico-evolutivo, en el que se hace patente el influjo determinante del contexto histórico (económico, social, político, cultural).

    • English

      In the second decade of the twentieth century the organization of the large corporation became the center of debate, almost simultaneously, in Germany and the USA. At that time the communication of ideas between the two shores of the Atlantic was fluid. The institutional vision of the corporation was shared, with duties towards the Society as a whole. However, it was then that they took the first steps, which in the long run would lead to the two systems, which constitute the reference poles in comparative corporate governance: stakeholder- and shareholder model. After the war, the exchange of ideas was interrupted and the debate came to pass through separate channels and largely isolated, until the 90s, when an unusual interest in comparative research in this area was awekaned. Financial globalization was the driving factor. Comparative studies in terms of economic efficiency multiplied, aimed at demonstrating the superiority of the US corporate governance system and persuading all countries, especially Europe, of the convenience of converging on it. In the time following the turbulent first decade of this century, in which the prestige of the American model was called into question, those economic analysis of static character seem to have lost some strength and historical and historical-comparative studies begin to proliferate, with a dynamic-evolutionary approach, in which the determining influence of the historical context (economic, social, political, cultural) becomes evident.


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