What more can we learn from REtD alliances?: A review and research agenda

• Andrea Martínez-Noya ^[1] ; Rajneesh Narula ^[2]
  1. [1] Universidad de Oviedo

     Universidad de Oviedo

     Oviedo, España

     
  2. [2] University of Reading

     University of Reading

     Reino Unido

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 21, Nº. 3, 2018, págs. 195-212
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • ¿Qué más podemos aprender de las alianzas de I + D: Una agenda de revisión e investigación
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• Resumen
  • español

    La cooperación en I + D se ha convertido en un aspecto central de la estrategia de innovación de las organizaciones que realizan I + D durante las últimas tres décadas. La globalización ha aumentado el imperativo de organizar estos acuerdos transfronterizos entre empresas de manera eficiente y esto ha llevado a una fertilización cruzada de ideas de una variedad de campos, incluidos los negocios internacionales, la gestión, la geografía y, más recientemente, la psicología. El objetivo de este artículo es revisar y sintetizar esta literatura para identificar nuevas direcciones de investigación. La amplitud de la discusión académica ha evolucionado hacia un consenso general sobre las decisiones de elección de gobernanza, los motivos de la colaboración, las decisiones de selección de socios y las implicaciones del desempeño. A pesar de haber logrado cierto grado de claridad sobre estos temas,

  • English

    R&D cooperation has become a core aspect of the innovation strategy of R&D-performing organisations over the last three decades. Globalization has increased the imperative to organise these cross-border, inter-firm agreements efficiently, and this has led to a cross-fertilisation of ideas from a variety of fields, including international business, management, geography and, more recently, psychology. The aim of this paper is to review and synthesise this literature to identify new directions for research. The breadth of the academic discussion has evolved towards a general consensus on governance choice decisions, motives for collaboration, partner selection decisions and performance implications. Despite having achieved some degree of clarity on these issues, the growing complexity and international nature of these alliances requires a multidisciplinary approach, both in relation to the theories to apply, as well as in the type of data needed.