El model relacional en les administracions locals de Catalunya: L'exemple de les polítiques de joventut
- Autores: Saleta Fabra
- Localización: VII Congrés Català de Sociologia i V Congrés Català de Joves Sociòlegs / Sociòlogues: llibre de resums de les sessions dels Grups de Treball, 2017, ISBN 978-84-8424-611-4, págs. 133-134
- Idioma: catalán
- Enlaces
-
Resumen
L’estudi posa el focus en l’anàlisi de les polítiques de joventut com a exemple per abordar el pas a un nou model d’administració pública. Es parteix de la hipòtesi que les polítiques de joventut són un exemple del canvi de model de l’administració racional, basada en la norma, a l’administració relacional (basada en un sistema complex de relacions abocades a donar una resposta més ajustada a les necessitats de la ciutadania). Tant el model teòric com el model de desplegament competencial de les polítiques de joventut abonen l’escenari idoni perquè aquestes polítiques siguin un bon exemple d’aquest nou model. Els diferents documents normatius en matèria de joventut, parteixen d’una visió de la joventut basada en el cicle de vida.
Aquesta visió té dues implicacions en la manera en què les administracions públiques aborden la seva acció en matèria de joventut. D’una banda, la perspectiva del cicle de vida crida a les administracions públiques a abordar l’àmbit de la joventut com una matèria d’actuació transversal, basant les intervencions públiques des d’una òptica integral. Aquesta visió d’integralitat implica un treball en xarxa entre els diferents agents implicats en els àmbits d’acció que afecten al col·lectiu juvenil. D’altra banda, l’anàlisi de les trajectòries juvenils posa en evidència la necessitat de treballar les transicions juvenils des de l‘òptica de la mobilitat social incidint en els moments de ruptura (o risc) que es produeixen en el pas d’una transició a una altra. Des del punt de vista del desplegament territorial de les polítiques de joventut, es parteix d’un model relacional multinivell, on l’administració autonòmica delega les seves competències en les administracions locals partint d’un principi de proximitat per abordar les necessitats juvenils. Aquest model es desplega a partir d’una xarxa de relacions i estructures de coordinació entre les diferents administracions que actuen en l’àmbit de la joventut.
La recerca parteix de les dades obtingudes a partir d’un qüestionari estructurat i auto-administrat (CAWI) respost per 464 municipis, on es recullen diferents variables sobre els models organitzatius de les àrees i regidories de joventut i sobre el tipus de polítiques adreçades a joves.
