"Human inside": nexo entre Lean y 4.0. Impacto en el sistema de valor de la construcción naval

• Autores: Jorge Juan Calvar Moya
• Localización: Ingeniería naval, ISSN 0020-1073, Nº. 969, 2018 (Ejemplar dedicado a: Gobierno y maniobra), págs. 66-84
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    "Lean manufacturing" se ha impuesto como la aproximación más eficaz para la gestión de los sistemas de producción de valor en empresas que fabrican; sin embargo, salvo honrosas excepciones, pocas empresas han logrado extraer todo su potencial.

    Lograr el máximo nivel de eficacia operacional (calidad, plazo y coste) asumen procesos estables aunque sometidos a cambios, desviaciones y problemas, que son regulado por una fuerza de trabajo que entiende en profundidad el sistema de valor, toma decisiones de forma descentralizada y busca la superación.

    "Manufacturing 4.0" aplica un conjunto de tecnologías que hacen simple la complejidad, posibilitan sistemas casi autónomos e impulsan nuevas modelos de servicios, articulados alrededor de redes colaborativas de personas "aumentadas" y algoritmos avanzados.

    Los datos gobiernan la acción, dibujando un paisaje de sistemas de valor integrados, dentro y más allá de los límites de la empresa, y un hilo digital trazable a lo largo del ciclo de vida de cualquier sistema. Compartir y explotar datos es prerrequisito para la supervivencia de cualquier empresa.

    “Shipbuilding 4.0” potencia las posibilidades de “Lean” frente a la construcción naval (productos complejos, series cortas, baja repetitividad) y entra en áreas apenas explotadas o con gran potencial de mejora: innovación, adaptabilidad, integración armónica del puesto de trabajo y toma de decisión oportuna basada en datos.

  • English

    Lean manufacturing has generally been accepted as the most effective approach to manage value production system for manufacturers; the fact remains that, save praiseworthy exceptions, a few companies reached to draws its full potential.

    Achieving the maximum level of operational effectiveness (quality, delivery and cost) means stable processes stability, but changes, deviations and problems, which must always be tackled and modulates by a workforce that is ever focused on surpassing itself, deeply understanding the value system and taking decisions in a decentralized way.

    Manufacturing 4.0 leverages a set of technologies that makes simply the complexity, enables quasi-autonomous systems and boost new services models, addressed around collaborative networks of “augmented” people and advanced algorithms.

    Data drives action, sketching a landscape of integrated value systems, within and beyond borders of a company, and traceable digital thread throughout the life-cycle of any system. Sharing and exploiting the potential of data is a prerequisite for the survival of any company.

    Shipbuilding 4.0 powers Lean to cope with distinctive features of shipbuilding (complex products, short product series, low repetitiveness) and encompasses hardly exploited fields or with wide potential improvement: innovation, adaptability, harmonious integrated workplace and timely, data-driven decision-making.