Configuraciones de control de las redes de poder empresarial en España

• Santos Castroviejo, Iago ^[1] ; Cabanelas Omil, José ^[1] ; Cabanelas, Pablo ^[1] ; Lampón, Jesús F. ^[1]
  1. [1] Universidade de Vigo

     Universidade de Vigo

     Vigo, España

     
• Localización: Revista internacional de sociología, ISSN 0034-9712, Vol. 76, Nº. 2 (abril-junio), 2018
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Control configurations of corporate power networks in Spain
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo estudia las estructuras y la distribución del control corporativo en las redes formadas por los accionistas y consejeros de administración (CA) de las 227 mayores empresas españolas en términos de ingresos de explotación (IE) del año 2013. El análisis de los resultados permite identificar tres pautas de control. Primero, una densa red de accionistas y administradores que forman un núcleo centralizado y que ejercen un control directo. Segundo, un conjunto de Instituciones de Inversión Colectiva globales (IIC), mayoritariamente no residentes, que ejercen un estilo de control indirecto mediante la participación en el capital de empresas españolas o a través de filiales de empresas transnacionales, y que intervienen mediante la elaboración y negociación de estrategias desde fuera de los órganos de gestión de las empresas participadas. Tercero, una pauta de control más personal y directo ejercido por blockholders y administradores en empresas aisladas.

  • English

    The research studies control corporate structures and distribution in those networks formed by the shareholders and the managerial boards of directors (CA) of the 227 largest Spanish companies in terms of operating income (IE) in 2013. The results allows to identify three control patterns. First, a dense network of shareholders and managers that develop a centralized core and exercise direct control. Secondly, a set of Global Collective Investment Institutions (IICs), mostly non-residents, exercising a style of indirect control through the participation in the capital of Spanish companies or through subsidiaries of transnational corporations, which play through the elaboration and negotiation strategies from outside the managerial boards of the investees. Third, a more personal and direct control pattern exercised by blockholders and managers in isolated companies.