Resumen de Le trasformazioni delle associazioni imprenditoriali: verso l’attivazione della rete associativa

Maurizio Catino

• English

  The author highlights recent organisational and strategic changes affecting Italian entrepreneurial associations, and the emerging responses, based on the activation of association networks. Italian entrepreneurial associations are organisations with a dual function, on the one hand carrying out representation and lobbying, and on the other hand providing services of various kinds for the development of member companies. Associations therefore have a dual perspective, looking towards the political arena, but also towards the market. After a brief historical overview of the setting up and development of entrepreneurial associations, the author argues that whereas in political terms they have not undergone a significant transformation, as they are still based on the original structure in spite of major political and market developments, the economic aspect has undergone significant changes, with the emergence of major new activities. In particular, one new development is the setting up and coordination of association networks. In this connection the association becomes a business partner for the member in relation to the market, increasing its potential for economic development. In the second part of the article the author raises a number of questions, the first of which concerns the effects of membership in relation to the emerging role of the association network. The second concerns the techniques for active market development on the part of the associations, with the setting up of business groups and business connections between companies that are members and those that are not. Finally, the nature of the association in the changing scenario of interest representation is examined. In an attempt to provide an indication as to how to promote association networks, the author argues that associations should become more aware of the strategic organisational and professional implications, while making full use of the synergy between the political aspect of the associations and the commercial aspect.

• italiano

  L’A. pone l’attenzione su alcune recenti trasformazioni, organizzative e strategiche, delle associazioni imprenditoriali italiane e sulle emergenti logiche d’azione, basate sull’attivazione della rete associativa. Le associazioni imprenditoriali italiane sono “organizzazioni duali”, da un lato svolgono attività di rappresentanza e lobbying; dall’altra erogano servizi di varia natura per lo sviluppo dell’impresa associata. L’associazione si compone pertanto di due anime, l’una volta alla arena politica, l’altra al mercato. L’A., dopo un breve excursus storico sulla nascita e sulle ragioni dello sviluppo delle associazioni imprenditoriali,afferma che se il versante politico è rimasto immobile, ancorato alla fisionomia originaria, nonostante i rilevanti cambiamenti politici e del mercato, il versante economico ha fatto registrare significativi mutamenti con l’emergere di nuove macro-attività. In particolare, una di queste consiste nell’attivazione e coordinamento della rete associativa. Nel far questo l’associazione si pone come partner di business dell’impresa associata nella sua relazione con il mercato, creando e offrendo possibilità di sviluppo economico. L’A., infine, pone alcuni interrogativi. Il primo riguarda i riflessi sulla scelta associativa da parte delle imprese in relazione alle emergenti attività della rete associativa. Un secondo attiene alle modalità di “costruzione attiva del mercato” da parte delle associazioni con la costruzione dei business groups e l’attivazione di relazioni economiche fra imprese associate e no. Da ultimo si pone la stessa natura delle associazioni nel mutato scenario della rappresentanza di interessi. Quale indicazione di genere, per promuovere la logica di rete, l’A. afferma che le associazioni dovrebbero sviluppare una maggiore consapevolezza delle implicazioni strategiche, organizzative e professionali, valorizzando la sinergia tra l’anima sindacale (politica) e l’anima commerciale (economica) di ogni associazione.