Juego organizacional y acción gerencial: la búsqueda del confluir entre lo planeado y lo actuado

• Autores: María Prieto
• Localización: Telos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, ISSN-e 1317-0570, Vol. 7, Nº. 2, 2005, págs. 282-296
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este trabajo plantea que para enrumbar las organizaciones y/o instituciones hacia su supervivencia y sustentabilidad, la gerencia debe estimular la transformación de los individuos en jugadores de un equipo, donde se genere una sinergia positiva que facilite la coordinación del esfuerzo común para alcanzar las metas. Metafóricamente se concibe al juego organizacional como un encuentro entre dos equipos. El “A” representa una fuerza impulsora o red, conformada por la alta gerencia y grupos de apoyo, el otro, “B”, opositor o factores restrictivos. El resultado dependerá de cómo el equipo “A” confronte a las fuerzas opositoras, siendo necesario una mayor coherencia entre lo que se expresa a través de decisiones y la concreción de acciones que viabilicen el logro del objetivo propuesto.