Resumen de La planificación estratégica en la Venezuela turbulenta

Juan Manuel Suniaga, Ero del Canto, Vidigal Fernandes Martins, Edilberto Batista Mendes Neto

• español

  En tiempos de incertidumbre como los actuales en nuestro país, los que tenemos responsabilidades gerenciales debemos desarrollar todas nuestras competencias para asegurar la sobrevivencia de las organizaciones que dirigimos y más allá de esto, pensar en un crecimiento sostenible a pesar de la turbulencia del entorno. Este ensayo presenta un enfoque para realizar la Planificación Estratégica como una de las actividades medulares de la gestión empresarial que en condiciones de estabilidad presenta cierta dificultad, sin embargo en el entorno cambiante de hoy resulta para muchos algo poco factible. Apoyados en diversas teorías gerenciales y en la experiencia profesional proponemos un camino para llevar a cabo esta planificación y concluimos que más allá de la factibilidad de panificar en tiempos de turbulencia esta herramienta es indispensable para que las organizaciones puedan tener un rumbo claro y parámetros operativos y funcionales donde desenvolverse. Asimismo determinamos que el capital humano representa la base de construcción de la estrategia, ya que desde la perspectiva del aprendizaje y desarrollo parten las iniciativas para mejorar los procesos claves que agregaran valor a los productos y servicios que la organización suministra a sus clientes. Por tanto la gestión de este capital requiere una clara orientación al desarrollo de las competencias necesarias, la motivación constante y apalancamiento necesario para la innovación.

• English

  In uncertain times like today in our country, we have management responsibilities must develop all our skills to ensure the survival of organizations headed and beyond this, think sustainable growth despite the turbulence of the environment. This paper presents an approach for strategic planning as one of the core activities of business management in conditions of stability can be difficult, but in the changing environment of today is for many something unlikely. Supported in various management theories and professional experience we propose a way to carry out this plan and conclude that beyond the feasibility of plan in turbulent times this tool is essential for organizations to have a clear direction and operational parameters and functional where unfold. It was also determined that human capital is the basis for building the strategy, because from the perspective of learning and development initiatives start to improve key processes that add value to products and services that the organization provides to its customers. Therefore managing this capital requires a clear focus on developing the necessary skills, constant motivation and leverage needed for innovation.