Resumen de Administración y la diversidad cultural
- español
El objetivo de este trabajo es llamar la atención acerca de la relación entre la práctica de la administración y la cultura externa de la organización.
Los continentes, las regiones y los países no son homogéneos entre sí porque existen divergencias entre sus culturas.
La discrepancia entre la cultura externa y la cultura interna puede producir lo que se denomina asimetrías culturales. La cultura corporativa se tiene que nutrir inevitablemente del sistema cultural de su entorno por la sencilla razón de que su personal y todos sus recursos provienen de él. La diversidad cultural afecta los modos de organizar y de dirigir de las organizaciones.
La “cultura mundo” de la globalización ha generado una mayor conciencia de las diferencias entre las entidades culturales. Esta realidad se advierte en que las teorías de la administración de los países centrales no son totalmente aplicables de igual modo en cualquier lugar del mundo. La administración se encuentra, conceptual y operativamente, acotada por el entorno de cada organización. En consecuencia, es falsa la idea de la existencia de un entorno mundial único y uniforme. Las prácticas administrativas de moda no son trasladables a cualquier lugar del mundo porque están limitadas por la diversidad cultural. Cada sociedad tiene un sistema de descodificación diferente para interpretar las ideas que circulan por el mundo, lo que no permite aplicar ciertas formas de organizar y de dirigir las organizaciones.
La cultura y las instituciones son el resultado de la historia de cada sociedad y a partir de ellas se elaboran las diferencias que la caracterizan. Las organizaciones no existen en el vacío sino en un entorno específico que tiene características peculiares.
La diversidad cultural es el resultado de las influencias de la cultura y de los factores institucionales.
La administración y la diversidad cultural pueden analizarse desde varios puntos de vista:
1) los principios y las técnicas de la administración, 2) la administración es un producto de la cultura, 3) la cultura local influye en los resultados de las organizaciones, 4) los directivos están limitados por las condiciones locales y por la existencia de las asimetrías culturales.
- English
The aim of this paper is to draw attention to the relationship between the practice of management and external culture of the organization. The continents, regions and countries are not homogeneous with each other because there are divergences between their cultures.
The discrepancy between the external culture and internal culture can produce what can be called cultural asymmetries.
The corporate culture must inevitably nurture cultural system of their environment for the simple reason that its staff and all its resources come from him. Cultural diversity affects the way of organizing and directing the organizations.
The "world culture" of globalization has led to greater awareness of the differences between the cultural institutions. This fact is noted that the management theories of the core countries are not fully apply equally anywhere in the world. The administration, conceptually and operationally, it is bounded by the environment of each organization.
Therefore it is a false idea that there is a single uniform global environment. Fashion administrative practices are not transferable to anywhere in the world because they are limited by cultural diversity. Each company has a different decoding system to interpret the ideas that circulate in the world which makes it impossible to apply certain forms of organizing and leading organizations.
The culture and institutions result of the history of each society and from them are developed that characterize differences. Organizations do not exist in a vacuum but in a specific environment that has peculiar characteristics.
Cultural diversity is the result of the influences of culture and institutional factors.
Management and cultural diversity can be analyzed from several points of view: 1) the principles and techniques of management, 2) management is a product of culture, 3) the local culture influences the results, 4) managers are limited by local conditions, and 5) the existence of cultural asymmetries
