A joint analysis of determinants and performance consequences of ambidexterity

• Eva M. Pertusa-Ortega ^[1] ; José F. Molina-Azorín ^[1]
  1. [1] Universitat d'Alacant

     Universitat d'Alacant

     Alicante, España

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 21, Nº. 2, 2018, págs. 84-98
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Un análisis conjunto de los determinantes y las consecuencias del desempeño de la ambidestreza
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• Resumen
  • español

    Este trabajo analiza simultáneamente los antecedentes y las consecuencias de la ambidestreza organizacional. En cuanto a los antecedentes, el trabajo examina la influencia de los antecedentes internos (estructura organizativa) y los antecedentes externos (dinamismo ambiental). Con respecto a las consecuencias, el trabajo analiza el impacto de la ambidestreza en el desempeño de la empresa. Además, utilizamos dos enfoques diferentes de la ambidestreza (perspectivas estructural y contextual). Los hallazgos muestran que una estructura organizacional híbrida, con características orgánicas (descentralización) y mecanicistas (diferenciación y formalización), y dinamismo ambiental, influyen en la ambidestreza y hay un impacto positivo de la ambidestreza en el desempeño de la empresa.

  • English

    This paper simultaneously analyzes antecedents and consequences of organizational ambidexterity. Regarding antecedents, the paper examines the influence of internal antecedents (organizational structure) and external antecedents (environmental dynamism). With regard to consequences, the paper analyzes the impact of ambidexterity on firm performance. Moreover, we use two different approaches to ambidexterity (structural and contextual perspectives). The findings show that a hybrid organizational structure, with organic (decentralization) and mechanistic characteristics (differentiation and formalization), and environmental dynamism, influence ambidexterity, and there is a positive impact of ambidexterity on firm performance.