Antropología del desarrollo y factores críticos para el éxito de los proyectos de cooperación internacional. El caso de las ONGD en América Latina

• José Antonio Monje ^[1]
  1. [1] Centro de Estudios Estratégicos Magrebíes (España)
• Localización: AIBR: Revista de Antropología Iberoamericana, ISSN-e 1578-9705, Vol. 13, Nº. 1, 2018, págs. 93-117
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Anthropology of development and critical factors for the success of international cooperation projects. The case of NGDOs in Latin America
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Uno de los aspectos más importantes para la gestión de proyectos de cooperación internacional para el desarrollo es la definición de sus factores de éxito y fracaso. Sin embargo, la percepción de lo que se considera como éxito o fracaso varía en función de la perspectiva desde la cual observar dicha gestión y sus resultados alcanzados. Por lo tanto, para definir adecuadamente estos factores debemos hacer un análisis desde los propios actores implicados. La presente investigación aborda dichas percepciones en torno a factores clave de intervención como el logro de los objetivos, la percepción de éxito, la satisfacción de las expectativas y niveles de participación. Desde la percepción del equipo ejecutor del proyecto, los principales factores de éxito están asociados con la capacidad de alcanzar los objetivos propuestos y generar empoderamiento en la población, mientras que la población objetivo considera que, además del empoderamiento, la mejora efectiva de su calidad de vida y sus niveles de participación en la gestión son también factores clave a tomar en cuenta. Sin embargo, esta investigación también constata que la participación de la población destinataria es menos valorada en la práctica por los equipos ejecutores de lo que se admite en la teoría

  • English

    One of most important aspects for international development projects management is to identify critical success factors. However, success perception or failure depends on who observes project management and its results achieved. Therefore, to adequately define these factors we must make an analysis from stakeholders perspective. This research analyzes these perceptions about critical success factors in project management such as objectives achievement, success perception, expectations satisfaction and participation levels of target population. From project team perception, main success factors are related to ability to achieve objectives and empower target population. For target population, in addition to their empowerment, most important success factors are improvement of their life quality and their participation levels in project management. However, this research shows that target population participation is less valued by project teams than they recognize.