Resumen de La identificación social y las instituciones informales:: Su efecto en el intercambio de conocimiento

Eréndira Fierro Moreno, Joel Martínez Bello

• español

  El efecto de los recursos organizaciones en la gestión del conocimiento ha sido ampliamente estudiado. Sin embargo, esta investigación analiza las instituciones informales y la identificación social como determinantes del intercambio de conocimiento. Se constata una brecha en el conocimiento respecto del análisis de la incidencia de las instituciones informales en las estrategias de gestión y de organización en las organizaciones en países de economías emergente. Con base en la teoría de recursos y capacidades, se formula la hipótesis de que las instituciones informales y la identificación social afectan al intercambio de conocimiento. Con un estudio transeccional y con una muestra de organizaciones del sector público del Estado de México, se encontró confirmación de las hipótesis. Se utilizó la técnica de modelación de ecuaciones estructurales. Los resultados de esta investigación confirman que los recursos al ser únicos y valiosos tales como las instituciones informales (siempre y cuando no sean factores restrictivos que afectan a las estrategias de las organizaciones y no sean ineficientes de modo que afecten a la organización) y la identificación social ayudan a generar nuevas capacidades. Esta investigación permitió considerar la importancia de recursos organizacionales como generadores de intercambio de co nocimiento.

• English

  The effect of the resource organizations in the knowledge management has been widely studied. However, this research analyzes the informal institutions and the social identification as determinants of the knowledge sharing. There is a gap in knowledge concerning the analysis of the incidence of informal institutions in the strategies for the management in organizations in countries of emerging economies. Relying on the Resource Based View (RBV), we formulated the hypothesis that informal institutions and social interaction affects the knowledge sharing. Using a transactional study with a sample of organizations in the public sector of the State of Mexico, we confirm hypothesis. We use the technique of structural equation modeling (SEM). The results of this research confirm that resources to be unique and valuable such as informal institutions (if non-restrictive factors that affect strategies of the organizations and not be inefficient so that it affects the Organization) and the social identification will help generate new capabilities. This research allowed considering the importance of organizational resources as generators of knowledge sharing.