Equipos multidisciplinares en el tratamiento del cáncer de prostata.

• Miguel Ángel Climent ^[1] ; José Rubio-Briones ^[1]
  1. [1] Instituto Valenciano de Oncologia

     Instituto Valenciano de Oncologia

     Valencia, España

     
• Localización: Archivos españoles de urología, ISSN 0004-0614, Tomo 71, Nº. 3 (Abril 2018), 2018 (Ejemplar dedicado a: CÁNCER DE PRÓSTATA AVANZADO. PARTE I. FUNDAMENTOS), págs. 315-322
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    En la última década, el manejo del cáncer de próstata ha dado un vuelco espectacular que ha hecho complejo su manejo, hasta el punto de generar la necesidad de que distintas especialidades deban participar en su manejo para optimizarlo y obligando en muchos casos una hiperespecialización dentro de cada especialidad para conseguir dicho objetivo.

    Todas las Guías de buena práctica médica y de las distintas Asociaciones Científicas recomiendan los equipos multidisciplinares, pero la traslación de los Comités multidisciplinares a la práctica asistencial es heterogénea y choca con intereses particulares o conflictos entre especialidades que conllevan que al enfermo no se le ofrezca de forma objetiva toda la información de las distintas alternativas terapéuticas para implicarlo en la toma de decisiones sobre su propia enfermedad.

    Este es un artículo de opinión en el que se analizan las ventajas del trabajo multidisciplinar prolongando las decisiones del Comité multidisciplinar, apoyado en una revisión de la literatura del marco legal y las recomendaciones que permitan la génesis de un modelo real y operativo de trabajo multidisciplinar para el beneficio del enfermo y de todos los profesionales implicados en el manejo del cáncer de próstata.

  • English

    In the last decade, prostate cancer management has dramatically evolved to such a complexity that different medical specialties have to participate for its optimization, even making necessary in many cases super specialization in every discipline for such aim.

    All Guidelines and every Scientific Association do recommend multidisciplinary teams for its management as a rule, but translation from multidisciplinary committees to daily assistance is heterogeneous and faces, many times, particular interests and conflicts between different specialties implying that objective information of all the therapeutic options does not reach the patient to enroll him in his own therapeutic pathway.

    This is an opinion paper reviewing the advantages of the multidisciplinary team daily work as a prolongation of the multidisciplinary committee decisions, relying in the literature to set the legal framework and recommendations to generate an operative and real model of multidisciplinary teamwork for the benefit of both patient and all professionals involved in prostate cancer management.