La Dirección Estratégica y el Cuadro de Mando Integral como herramienta de apoyo a la Gestión Empresarial en la Empresa de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de Matanzas.

• Autores: Magalys Hernández González, Yoany Rodríguez Cruz
• Localización: Revista Arquitectura e Ingeniería, ISSN-e 1990-8830, Vol. 10, Nº. 2, 2016, pág. 3
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic Management and Balanced Scorecard as a tool to support the Enterprise Management Project Architecture and Engineering Matanzas.
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• Resumen
  • español

    En el trabajo se abordan aspectos conceptuales de la dirección estratégica haciendo énfasis en el control estratégico como la etapa que permite evaluar el estado en que se encuentra la Organización con respecto a la estrategia definida, presentándose el cuadro de mando integral (CMI) como una de las herramientas que permite evaluar su cumplimiento, a través de indicadores claves, estructurados en cuatro perspectivas. Su utilización facilita a los directivos la toma de decisiones, ampliando el control a otras dimensiones que no sean solamente la económico- financiera, en un soporte informático relativamente fácil y flexible, donde se utiliza la colorimetría de un semáforo para expresar el estado de cada indicador. Se expone el proceder utilizado en la Empresa de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de Matanzas (EMPAI) para implementarlo, y los beneficios aportados durante el período en que se ha aplicado, convirtiéndose en una ventaja competitiva y potenciando la gestión empresarial hacia lo interno.

  • English

    At work are addressed conceptual aspects of strategic management with an emphasis on the strategic control as the stage that allows to evaluate the state that are in the organization with respect to the defined strategy, presenting the scorecard (CMI) as a tools allowing to assess its implementation, through key indicators, divided into four perspectives. Its use helps managers decision, extending control to other dimensions that are not only the economic - financial, in a relatively easy and flexible, computer support where the colorimetric of a semaphore is used to express the state of each indicator.

    Described the procedure used in the company's projects of architecture and engineering of Matanzas (EMPAI) to implement it, and the benefits provided during the period in which it has been applied, turning it into a competitive advantage and strengthening management towards internal.