Resumen de Gestión universitaria y estilos de liderazgo
Favio Murillo García, Iván Alejandro Salas Durazo
El presente trabajo intenta reconocer y explicar las actuaciones de directivos y actores responsables de procesos de gestión que han desencadenado en el Centro Universitario de Ciencias de la Salud (CUCS) una diversidad de acciones intencionadas para el cumplimiento de los planes de desarrollo. En efecto, se pretende identificar los mandatos, consignas, estilos de gestión, y la percepción de los cambios producidos a partir de reconocer sus propias actuaciones y la manera en que se movilizaron en el “mundo” del Centro Universitario.
El proceso de problematización del objeto de estudio, abarca fundamentalmente el rol de los actores directivos y sus expectativas, sus concepciones sobre Universidad, con las prácticas de gestión desencadenadas de carácter unipersonal, así como en el mundo del trabajo colegiado, ya sea desde los órganos formalmente constituidos, como son los Consejos, colegios, entre otros, o mediante la determinación de actuaciones unipersonales que impactaron en el quehacer de otros actores.
El objetivo es identificar el estilo de gestión de los directivos del CUCS, con la intencionalidad de explicar y entender cuales son las acciones que permiten mantener una calidad educativa y en consecuencia el desarrollo y consolidación del Centro Universitario.
