Puntos de inflexión para un cambio continuo

• Autores: Paul Strebel
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 89, 1999, págs. 44-49
• Idioma: español
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• Resumen

  • El cambio continuo requiere concreción si no se desea que degenere en sobrecarga de cambios en primera línea. Para tener éxito, el cambio continuo requiere el liderazgo de una cúpula que seleccione periódicamente el nuevo punto crítico de inflexión con el mayor potencial para la creación general de valor.