Adrian J. Slywotzky, James A. Quella, David J. Morrison
En el pasado, los líderes empresariales que incrementaban los ingresos, reducían los costes, conseguían unos productos técnicamente superiores y ampliaban su participación en el mercado, podían esperar unos envidiables incrementos en valor para el accionista . Ya no es así. Para conseguir un incremento sostenido del valor para el accionista, hace falta un nuevo marco estratégico que sea reflejo de los tiempos: el diseño empresarial.
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