Resumen de La diáspora china en las relaciones económicas de España: Los casos de Malasia y Singapur
Manuel Sánchez Cánovas, Javier Morillas Gómez, Eileen Marie Crawley
- español
El artículo intenta profundizar en la comprensión de la distancia cultural e institucional entre la Diáspora china, la empresa y la diplomacia españolas en Malasia y Singapur, como variantes explicativas de los bajos niveles de comercio e inversiones bilaterales de España en el Sudeste Asiático. El rol de la "face"; la alta distancia de poder, la orientación al largo plazo y el nepotismo en las redes de empresas familiares de la Diáspora China, altamente jerárquicas, contrastarían con el estilo operativo de las organizaciones españolas: adverso al riesgo;
monocrónico, más igualitario y cortoplacista en instituciones menos diferenciadas. La escasa presencia e imagen española en el Sudeste Asiático, así como la ausencia de una larga tradición de estudios asiáticos y de preparación para hombres de negocios en España sobre la cultura, la etiqueta y la función del recurso humano en Malasia y Singapur, afectarían al impacto económico de la distancia percibida.
- English
The article attempts to deepen the understanding of cultural and institutional distance, between the Chinese Diaspora and Spanish businesses and Diplomacy in Malaysia and Singapore, as explicative variables of the low levels of bilateral commerce and FDI between Spain and South East Asia. The role of "face", high power distance, long term orientation and nepotism in the highly hierarchical Chinese Diaspora family business networks, would contrast with Spanish organisations' operative style in less hierarchical institutions:
monochronic, risk adverse, more egalitarian and short term oriented. The limited presence and image of Spain in South East Asia, as well as the absence of a long tradition of Asian Studies and business training in Spain on culture, etiquette and Human Resource practices in Malaysia and Singapore, would affect the economic impact of the perceived distance.
